行業(yè)應(yīng)對(duì)拼價(jià)時(shí)代說不 未來門企“強(qiáng)者恒強(qiáng)”
2018-03-19
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制定發(fā)展戰(zhàn)略是門企實(shí)現(xiàn)健康可續(xù)發(fā)展起點(diǎn)
- 分類：行業(yè)動(dòng)態(tài)
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【概要描述】2013年是中國木門產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的一年，“市場(chǎng)需求爆發(fā)式增長、全品類齊頭并進(jìn)、全國化品牌嶄露頭角、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌崛起……”等關(guān)鍵詞成為過去十幾年木門行業(yè)演進(jìn)歷史的強(qiáng)悍注解。? 隨著國內(nèi)近年來木門行業(yè)的飛速發(fā)展，木門企業(yè)也涌現(xiàn)出一批佼佼者。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者艱難，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。然而，在如今這個(gè)潮起潮落、風(fēng)云突變的市場(chǎng)中，很多大企業(yè)也不可盲目樂觀。由于各種主客觀因素的累加，導(dǎo)致木門企業(yè)難以為繼
制定發(fā)展戰(zhàn)略是門企實(shí)現(xiàn)健康可續(xù)發(fā)展起點(diǎn)
【概要描述】2013年是中國木門產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的一年，“市場(chǎng)需求爆發(fā)式增長、全品類齊頭并進(jìn)、全國化品牌嶄露頭角、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌崛起……”等關(guān)鍵詞成為過去十幾年木門行業(yè)演進(jìn)歷史的強(qiáng)悍注解。? 隨著國內(nèi)近年來木門行業(yè)的飛速發(fā)展，木門企業(yè)也涌現(xiàn)出一批佼佼者。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者艱難，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。然而，在如今這個(gè)潮起潮落、風(fēng)云突變的市場(chǎng)中，很多大企業(yè)也不可盲目樂觀。由于各種主客觀因素的累加，導(dǎo)致木門企業(yè)難以為繼
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2013年是中國木門產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的一年，“市場(chǎng)需求爆發(fā)式增長、全品類齊頭并進(jìn)、全國化品牌嶄露頭角、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌崛起……”等關(guān)鍵詞成為過去十幾年木門行業(yè)演進(jìn)歷史的強(qiáng)悍注解。
隨著國內(nèi)近年來木門行業(yè)的飛速發(fā)展，木門企業(yè)也涌現(xiàn)出一批佼佼者。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者艱難，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。然而，在如今這個(gè)潮起潮落、風(fēng)云突變的市場(chǎng)中，很多大企業(yè)也不可盲目樂觀。由于各種主客觀因素的累加，導(dǎo)致木門企業(yè)難以為繼的現(xiàn)象也屢見不鮮。
造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍的說法是：因?yàn)檫@些木門企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略堅(jiān)持不夠，變更、偏離，最終導(dǎo)致失敗。
的確，因?yàn)槊つ扛慕?jīng)營策略，變更戰(zhàn)略方向?qū)е率〉哪鹃T企業(yè)很多，但是，更多的木門企業(yè)失敗不是失敗在戰(zhàn)略的不夠堅(jiān)持上。小編認(rèn)為，很多木門企業(yè)反倒是失敗在了對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略的過于堅(jiān)持上。
在今天這個(gè)各方聲音都在倡導(dǎo)木門企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移，專注堅(jiān)持的時(shí)候，那些堅(jiān)定奉行木門企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須長期不變的“戰(zhàn)略堅(jiān)守者”們敲一下警鐘——偏執(zhí)的奉行經(jīng)營戰(zhàn)略長期不變將把木門企業(yè)帶上不歸路。
所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變，調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的木門企業(yè)。反之，那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變，甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的木門企業(yè)，不僅可以興旺發(fā)展，還能長久生存。
市場(chǎng)的變化就像一條曲折蜿蜒的道路，木門企業(yè)則像一輛汽車，如果汽車不能跟隨道路的發(fā)展走向及時(shí)改變方向，而是一直朝著一個(gè)方向前行的話，將慢慢遠(yuǎn)離市場(chǎng)。這個(gè)道理很淺顯，但是，很多木門企業(yè)往往在所謂的“戰(zhàn)略堅(jiān)持”中遠(yuǎn)離了“道路”，遠(yuǎn)離了市場(chǎng)，也遠(yuǎn)離了消費(fèi)者。傳統(tǒng)的管理教科書告訴我們，木門企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要長期保持不變，輕易動(dòng)搖的話將失去戰(zhàn)略的意義。這句話沒錯(cuò)，但是，如果戰(zhàn)略的前方就是懸崖，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持嗎?而在市場(chǎng)中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎?
真正的經(jīng)營戰(zhàn)略是要有所變通，有所取舍的——當(dāng)木門企業(yè)遇到暫時(shí)性的困境時(shí)不要放棄，不為誘惑與艱辛所擾，繼續(xù)堅(jiān)持奉行既定戰(zhàn)略。但是，當(dāng)市場(chǎng)客觀環(huán)境發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的本質(zhì)性改變時(shí)，即使我們依然在原有的經(jīng)營戰(zhàn)略指引下不斷發(fā)展且利潤豐厚，也要果斷進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的適時(shí)改變，甚至發(fā)動(dòng)一場(chǎng)徹底的經(jīng)營革命。
木門企業(yè)經(jīng)營的的第一要?jiǎng)?wù)就是根據(jù)市場(chǎng)的變化來淘汰、演進(jìn)自己的產(chǎn)品、營銷模式，甚至是經(jīng)營方式。因?yàn)?，你不去這樣做你的競(jìng)爭對(duì)也會(huì)去這樣做，等競(jìng)爭對(duì)手去做的時(shí)候，也就是市場(chǎng)與消費(fèi)者拋棄你的時(shí)候。反之，不被昨天的成功所束縛，繼續(xù)探索前行，才是持續(xù)成功的方法。
春秋時(shí)期，著名軍事家孫子曾經(jīng)精辟的概括了如何面對(duì)過往的成功與經(jīng)驗(yàn)——“戰(zhàn)勝不復(fù)”，即過往成功的經(jīng)驗(yàn)是不能重復(fù)的，因?yàn)槟阕陨淼那闆r在發(fā)生變化，競(jìng)爭對(duì)手在發(fā)生變化，客觀環(huán)境等都在發(fā)生變化，因此，如刻舟求劍一樣的復(fù)制特定環(huán)境下的成功經(jīng)驗(yàn)必然遭致失敗，只有不斷求變，不斷順應(yīng)或改變市場(chǎng)環(huán)境，木門企業(yè)才能在這個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程中勝出。
制定發(fā)展戰(zhàn)略是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足當(dāng)前，面向未來，科學(xué)制定切合自身實(shí)際又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略！只有這樣的發(fā)展，木門企業(yè)才能找到一條屬于自己真正適合發(fā)展之路，才能優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)！
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